Увольнение в ИТ. Уволить айтишника, компьютерщика, админа, фрилансера


it-firedЗачастую мы работаем в команде. Даже самые заядлые одиночки-фрилансеры вынуждены взаимодействовать с другими людьми. Чаще нанимают их, но иногда это приходится делать им самим.

Если это контрактные отношения, через ТЗ (техзадание) — то все просто. Не выполнил человек определенные пункты договора, опоздал со сроками или вовсе пропал — с ним можно сразу и безболезненно расстаться. И чем быстрее вы это сделаете — тем лучше.

Другое дело, когда вы руководите долгосрочным проектом без какой-то конкретной линии горизонта. В таком случае ваши отношения с подрядчиками зачастую полностью не задокументированы, все держится на договоренностях и общих идеях.

Проблемы могут быть связаны как с обстановкой в коллективе, контрпродуктивной деятельностью отдельных его членов или просто банальной ленью. В таком случае приходится расставаться и делать это — тяжело.

Но нужно. Работа — это не дружба. Бизнес есть бизнес и нет ничего позорного, стыдного, неправильного в том, чтобы уволить того или иного человека. Фактически, это расставание означает свободу — у слова «увольнение» корень — воля. Человек становится свободен от обязательств, с которыми он не справился. От этого выигрывают все — коллектив — потому что там остаются только единомышленники, руководитель — потому что не надо тратить силы на неподходящего человека, и, наконец, бывший сотрудник, который получил определенный опыт и может найти себе более подходящее место.


Запись опубликована в рубрике Менеджемент и карьера. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *