Зачастую мы работаем в команде. Даже самые заядлые одиночки-фрилансеры вынуждены взаимодействовать с другими людьми. Чаще нанимают их, но иногда это приходится делать им самим.
Если это контрактные отношения, через ТЗ (техзадание) — то все просто. Не выполнил человек определенные пункты договора, опоздал со сроками или вовсе пропал — с ним можно сразу и безболезненно расстаться. И чем быстрее вы это сделаете — тем лучше.
Другое дело, когда вы руководите долгосрочным проектом без какой-то конкретной линии горизонта. В таком случае ваши отношения с подрядчиками зачастую полностью не задокументированы, все держится на договоренностях и общих идеях.
Проблемы могут быть связаны как с обстановкой в коллективе, контрпродуктивной деятельностью отдельных его членов или просто банальной ленью. В таком случае приходится расставаться и делать это — тяжело.
Но нужно. Работа — это не дружба. Бизнес есть бизнес и нет ничего позорного, стыдного, неправильного в том, чтобы уволить того или иного человека. Фактически, это расставание означает свободу — у слова «увольнение» корень — воля. Человек становится свободен от обязательств, с которыми он не справился. От этого выигрывают все — коллектив — потому что там остаются только единомышленники, руководитель — потому что не надо тратить силы на неподходящего человека, и, наконец, бывший сотрудник, который получил определенный опыт и может найти себе более подходящее место.
